O que somos e fazemos · Growthmax
Desde 2020
Ao lado de quem tem ambição de crescer
Seu negócio mereceser levado a sério.
- Desde
- 2020
- Empresas atendidas
- +200
- NPS
- 98
- Segmentos
- 30+
01O que nos move
Quem empreende merece mais do que entregas no prazo.
- Interesse de verdade pelo negócio
- Um calendário em dia e uma campanha no ar não encerram nossa responsabilidade. Queremos entender o que a empresa vende, por que alguém compra e o que está impedindo a próxima venda. A profundidade do trabalho começa na disposição de fazer essas perguntas e levar as respostas a sério.
- Coragem para ter conversas difíceis
- Às vezes, o problema está na oferta. Em outras, no atendimento, no investimento ou na expectativa. Acreditamos em uma relação com espaço para dizer o que precisa ser dito, explicar o motivo e construir um caminho possível. Concordar com tudo pode ser confortável, mas ajuda pouco a empresa a evoluir.
- Presença para fazer acontecer
- Uma boa ideia precisa atravessar a rotina da empresa para produzir algum efeito. Por isso, conectamos planejamento e execução, acompanhamos o que foi aplicado e voltamos ao problema quando a resposta ainda não é suficiente. É assim que queremos conquistar confiança: pela qualidade das decisões e pelo trabalho que vem depois delas.
02Nossa história
Nossa história foi construída dentro da operação.
A Growthmax carrega uma trajetória que começou como Adventure, em 2020. Vieram os primeiros clientes, os desafios de construir uma empresa, projetos maiores e novas possibilidades. Cada fase ampliou nossa capacidade de enxergar o negócio por inteiro. O nome mudou; a experiência conquistada ao longo do caminho passou a sustentar uma ambição maior.
202007 de julho
Uma empresa começa. Uma responsabilidade também.
Foi como Adventure que nossa história começou. Os primeiros projetos trouxeram algo que acompanha a gente até hoje: a responsabilidade de trabalhar com a expectativa de crescimento de outra empresa. Cada cliente abria a porta para um negócio com seus próprios desafios, recursos e ambições. Era preciso conhecer aquela realidade e fazer o trabalho acontecer. Foi nesse contato com a operação que começamos a construir nosso repertório e a conquistar espaço, cliente a cliente.
20212021 e 2022
Aprendemos a sustentar o que queríamos construir.
Os anos seguintes exigiram amadurecimento. Houve acertos, dificuldades e ajustes na forma de trabalhar, como acontece com uma empresa que está construindo suas bases. A convivência com diferentes operações aprofundou nossa leitura sobre o que ajuda uma estratégia a avançar e o que faz uma boa ideia parar no caminho. Cada aprendizado passou a orientar a entrega seguinte. Foi assim que a experiência ganhou consistência e o trabalho ganhou mais direção.
2023Tração
A experiência abriu espaço para desafios maiores.
Chegaram projetos mais relevantes, clientes maiores e os primeiros grandes cases da nossa trajetória. A atuação se tornou ainda mais próxima, com um modelo dedicado à realidade de cada empresa. Esse avanço reforçou o valor de conhecer o negócio além das campanhas: entender a oferta, acompanhar o comercial e participar das decisões que influenciam o resultado. Crescer como agência significava ampliar nossa capacidade de contribuir, com mais profundidade e responsabilidade em cada projeto.
2025Novas possibilidades
Tivemos coragem de ampliar o que sabíamos fazer.
O desenvolvimento de software, a atuação com clientes internacionais em mídia paga e as experiências com agentes de IA ampliaram nosso campo de visão. Exploramos novas ferramentas e formas de trabalhar para entender como ganhar capacidade sem perder qualidade. Essa fase trouxe repertório para olhar a operação com outros recursos e mais critério. A tecnologia passou a integrar uma pergunta maior: como executar melhor, reduzir trabalho repetitivo e dedicar mais atenção às decisões que fazem diferença para o cliente?
2026Janeiro
A Growthmax nasce com uma história para sustentar o nome.
A mudança de Adventure para Growthmax deu nome a uma nova fase. Trouxemos a experiência dos projetos, a proximidade com os clientes e os aprendizados de cada etapa para uma proposta mais integrada de crescimento. Estratégia, marketing e vendas passaram a ocupar, com mais clareza, o centro da nossa comunicação e da forma como organizamos o trabalho. A Growthmax representa essa evolução: mais maturidade para decidir, mais estrutura para executar e ambição para construir os próximos capítulos.
O que essa trajetória nos ensinou
Profundidade muda as perguntas. E melhora as decisões.
Quando você conhece a operação, deixa de discutir apenas quantos leads chegaram. Começa a perguntar quais tinham potencial, como foram atendidos, por que compraram e onde a empresa perdeu uma boa oportunidade. É esse nível de envolvimento que defendemos. A experiência nos ensinou a olhar além da tarefa e a buscar a conexão entre o que fazemos e o que o negócio precisa alcançar.
03No que acreditamos
Nossas convicções aparecem na forma de trabalhar.
- 01
A estratégia precisa conhecer a empresa
Nenhum modelo pronto substitui a compreensão do mercado, da oferta e da capacidade de execução. Usamos método para organizar o raciocínio e fazemos escolhas a partir da realidade de cada cliente. A recomendação precisa fazer sentido para quem vai colocá-la em prática.
- 02
Marketing precisa acompanhar a venda
O trabalho não termina quando alguém preenche um formulário. Qualidade da oportunidade, atendimento e conversão também influenciam o retorno do investimento. Defendemos uma visão que acompanha esse caminho e coloca marketing e comercial na mesma conversa.
- 03
Experiência exige humildade para revisar
Repertório ajuda a enxergar caminhos, mas não elimina a necessidade de testar. Temos convicção para recomendar e disposição para mudar quando os dados e a operação mostram outra realidade. Reconhecer um ajuste necessário faz parte de um trabalho maduro.
- 04
Tecnologia precisa servir ao resultado
IA e automação fazem parte da nossa evolução. Seu valor aparece quando melhoram uma etapa, reduzem esforço ou ampliam a capacidade do time. A responsabilidade de avaliar a qualidade, cuidar do contexto e decidir continua sendo humana.
04Quem está por trás
Gente que se importa com o que acontece depois da entrega.
- Interesse que aparece nas perguntas
- Conhecer o cliente exige atenção. Queremos entender a oferta, ouvir o comercial e saber o que mudou na operação. Essa curiosidade tem uma função prática: encontrar o problema certo antes de recomendar a solução.
- Especialidades que trabalham juntas
- Estratégia, aquisição, conteúdo, vendas e tecnologia precisam compartilhar contexto. O conhecimento de uma frente melhora as decisões das outras. É essa colaboração que buscamos levar para o trabalho, com prioridades claras e responsabilidade pela execução.
- Compromisso com a relação
- Uma parceria se fortalece quando existe clareza para conversar sobre avanços, dificuldades e próximos passos. Acreditamos em proximidade com propósito: estar disponível para entender o que importa, assumir o que precisa melhorar e manter o trabalho em movimento.
Entender o negócio é parte do nosso trabalho.
05Nossa trajetória em números
Crescemos com a confiança de quem constrói junto.
Parceiros certificados
+200
empresas atendidas
Diferentes negócios, desafios e pessoas contribuíram para construir nossa experiência.
98%
de assertividade
Indicador de atingimento das metas definidas nos projetos, conforme a base institucional da empresa.
98
de NPS
A avaliação de quem vive o trabalho com a gente ajuda a orientar nossa evolução.
R$20M+
geridos em mídia
Experiência na gestão de investimentos que exigem análise, acompanhamento e responsabilidade.
06Quem faz parte dessa história
Cada marca representa uma relação que ajudou a nos construir.
- Uma história compartilhada+200empresas atendidas
07Com quem queremos construir
Ambição em comum. Disposição para fazer a parte difícil.
Trabalhamos com empresas B2B que já vendem e querem dar um próximo passo. A parceria ganha força quando existe abertura para olhar os problemas com honestidade, definir prioridades e colocar as decisões em prática. Crescer exige participação dos dois lados.
A parceria faz sentido quando:
- A empresa tem uma oferta validada e quer desenvolver seu crescimento.
- A liderança está aberta a discutir escolhas e rever o que precisa melhorar.
- Existe disposição para conectar marketing, comercial e gestão.
- Há recursos e compromisso para colocar o plano em prática.
Não combinamos com:
- Promessas de resultado garantido ou crescimento sem participação.
- Ações feitas apenas para cumprir calendário e parecer que algo está acontecendo.
- Relatórios que escondem problemas em vez de orientar decisões.
- Planos ambiciosos sem disposição para executar ou ajustar a operação.
08Como construímos o próximo capítulo
O compromisso continua quando o plano sai da apresentação.
01
Entender com profundidade
Ouvimos, investigamos e analisamos a operação para compreender os desafios antes de escolher por onde começar.
02
Assumir uma direção
Organizamos prioridades, responsabilidades e indicadores para transformar o objetivo em trabalho possível de executar.
03
Fazer e acompanhar
Colocamos as ações em prática, avaliamos sua aplicação e conversamos sobre o que precisa ser corrigido ou desenvolvido.
04
Construir a próxima evolução
Usamos os aprendizados para ampliar o que funciona e enfrentar os novos desafios que aparecem com o crescimento.
Confiança se constrói com clareza nas conversas, consistência no trabalho e responsabilidade pelas decisões.
09A experiência de quem esteve com a gente
A Growthmax encontrou em uma semana o que a gente não descobriu em dois anos. Ajustamos o processo e as vendas começaram a destravar imediatamente.
10Vamos conversar
Conte o que você quer construir.
Queremos conhecer sua empresa, entender o que já foi conquistado e conversar sobre o que vem pela frente. Se você procura uma equipe disposta a entrar no contexto, fazer boas perguntas e trabalhar junto, esse pode ser o começo da nossa história.
Primeira conversa sem custo
01Conhecer o negócio
Entender o que importa para a empresa.
02Trabalhar junto
Transformar prioridades em execução.
03Aprender e melhorar
Usar os resultados para decidir.
04Construir crescimento
Conectar novas oportunidades à receita.